私が週１でディズニーに行く理由

結論から申し上げます。私が週１でディズニーに行く理由は

　　１）クジラの背中に乗るため

　　２）望むボールを投げるため

の２つです

わかりにくいですよね。わかりやすく表現すると

　　１）経営コンサルタントとしてディズニーの成功事例を知るため

　　２）リレーションパートナーとして，自分の理論を実践するため

です

ところで

社員研修講師の私が「週１でディズニーに行っています」と申し上げて，あなたは私にどんなイメージを抱きますか？

　　「何が楽しいいのだろう」

　　「きっと，暇なんだろう」

　　「そんなに行って，飽きないのか」

なるほど，ディズニーというと

　　「待ち時間が長い，混んでいる」

　　「高い！　入園料も，お土産も，食べ物も」

　　「あのテンションは恥ずかしい」

と，思っている方もいらっしゃると思います

でもこの２つ

　　１）クジラの背中に乗るため（成功事例を知る）

　　２）望むボールを投げるため（リレーションのトレーニング）

が私のコンサルタントで社員研修講師としての大きなパワーの源となっているので

詳しく話させてください。

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１）クジラの背中に乗るため

　　（経営コンサルタントとしてディズニーの成功事例を知るため）

全ての失敗要因は「成功事例のリサーチ不足」にある

私は日頃からクライアントさんのみならず，多くの経営者さんや起業家さんに言っています

　　①ただそこを眺めるだけか

　　②上から目線で批判するだけか

　　③それとも自己成長のヒントにするか

ディズニーのみならず，私たちが日常生活で，買い物をしたり，レストランで食べたり，街中を歩いたりする中で，人にはこの３種類の対応があります。

①ただそこを眺めるだけか

何も考えず生活しているとこうなります。これはこれで幸せです。ほかに興味のあることに集中すれば良いです

②上から目線で批判するだけか

決して悪いことではありません。あなたにはきっと自信があるのでしょう。良いことです。テレビに出ているコメンテーターさんなど，切り口を精査すれば人気者になれます。

③それとも自己成長のヒントにするか

私はこれを選びました。これを「クジラの背中に乗る」と呼んでいます。

東京ディズニーシーのアラビアンコーストにある「シンドバッド・ストーリーブック・ヴォヤッジ」というアトラクションからヒントをもらいました。

船乗りシンドバッドと子トラのチャンドゥが“心のコンパス”を信じて、航海で最高の宝物を見つける冒険物語で，嵐にあったシンドバッドたちをクジラが背中に乗せて助けるシーンです。

成功例のことをクジラと言っています。

「クジラの背中に乗る」には成功例を見て体験し「観察ー分析ー判断」することです。

「観察ー分析ー判断」については下記をお読みください。

https://www.awakeoffice.com/post/6-guan-cha-fen-xi-pan-duan

ディズニーの成功事例を私は下記の３つと考えています

a) 一貫性

b) ストーリー

c) 細部効果