経営計画を立てよう

最終更新: 2018年7月13日

これまで、まず始めに経営計画を立てる重要性を知り、次に自分の会社のビジョンとミッションを立てました

そして自社の強みを確認し、顧客に提供するBefore Afterを明確にし、そのプロセスに分解してそのプロセスに進むごとの商品を考えました


ここまでをもう一度振り返り、そのプロセスごとの商品を販売するために今年やりたいこと、そのためにやらなければいけないことを大まかに書いてください

時系列で大まかでOKです



つぎにそれを実行するにあたって予想される問題を以下の項目で書いてみてください

なかなか浮かばない方、問題などないと思われる方は、自社の3M(ムリ ムラ ムダ)を探してみてください

探せば探すほどほとんどに会社にはムダが発生しています

ムダの原因は業務や商品品質のムラが原因です

ムラの原因は社内にムリが潜んでいます

「乾いた雑巾を絞る」は有名なトヨタのコスト削減のお家芸です

鬼工場長になったつもりで絞ってみてください

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菅原 齋(カンバラ サイ) ​合同会社​アウェイク事務所​ 代表社員 ​

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