「観察 分析 判断」トップダウンとボトムアップの好循環で会社を改革する方法講座

成功企業や時には受講者の事例を題材に,利益を高める戦略だけでなく,ベクトルのあった組織運営や業務改善の方法を学びます。 ワークを入れた少人数制で,受講者さんの理解度に合わせたスピードで,分かり易く丁寧にお話します。

こんな方にオススメ

製造業，商社，飲食接客業などのさまざまな企業の

経営者で，利益を高める戦略を立てたい方

幹部社員で，バラバラな組織にお悩みの方，

従業員で，昇進や独立起業を目指している方

起業したての方，起業したがなかなか軌道に乗らない方

この講座を受講することで，

日本の成長企業の多くが行っている

現状に適した経営改善の手法を理解することで

戦略思考が身につき

成長する組織のリーダーになることができます

「観察 分析 判断」とは，

観察

i. 見て感想を言うのではなく、自分自身にとっての問題を発見すること

ii. なぜそれが良い（悪い）のかを記述する

iii. 内容を数値で記載すること

分析

i. 観察で得た一つひとつの原因を推定する

ii. その推定が事実かどうか現場で実物で確定する

判断

i. 応急処置の対策案をつくること

ii. 問題が起きない制度作り

　お話できることはいっぱいあります。毎回お話のポイントを変えますので複数回受講，再受講でさらにスキルアップが望めます。

会場までのルートは下記を事前にご覧ください。

　　　https://www.awakeoffice.com/map

　　　　会場がわからなかったり，間違える方の全員がこのサイトを事前にご覧になっていない方です。

　　　初めてに方は必ずチェックしてください

18時45分から会場にお入りいただけます

ビル1階ロビーの掲示に関係なく，エレンベーターで2階にお上がりください

入り口はオートロックです。

受付がいればその者に「セミナーに来た」とお伝えいただくか

いなければ090-3593-8478まで電話してください。ドアーを開けに行きます