2018年3月11日読了時間: 3分人事評価更新日：2020年4月29日～評価しだいで、社員が動く、顧客が動く～1. 日本の労働生産性の低さ なぜ今、人事評価制度の見直しが必要なのだろうか？なるほど、＜終身雇用＞＜年功賃金＞＜企業別組合＞という３つの特徴をもった日本的雇用慣行は、戦後の高度経済成長を支えた雇用システムであった。そのシステムは高度経済成長期の労働力不足を補うために、企業は新卒を低賃金で雇用し、社内育成していくものだ。年功序列で将来的な賃金ア
～評価しだいで、社員が動く、顧客が動く～1. 日本の労働生産性の低さ なぜ今、人事評価制度の見直しが必要なのだろうか？なるほど、＜終身雇用＞＜年功賃金＞＜企業別組合＞という３つの特徴をもった日本的雇用慣行は、戦後の高度経済成長を支えた雇用システムであった。そのシステムは高度経済成長期の労働力不足を補うために、企業は新卒を低賃金で雇用し、社内育成していくものだ。年功序列で将来的な賃金ア
